Aritzia是在加拿大温哥华建立的时尚品牌，因其家的衣服面料舒服，休闲大气，简约百搭……而迅速火爆全北美，深受许多女性的喜爱！
Aritzia旗下有6个品牌，Talula Babaton：主要设计以上班族为主的商业服装；TNA：侧重于运动和休闲；Talula：是为时尚小女孩设计的；Community：多侧重于本土文化特色；Wilfred：专为赶超时尚的潮流人士设计；Wilfred Free：侧重于轻松休闲感性。这6个品牌中，最最受欢迎的应该是TNA 和 Wilfred，在加拿大本地女孩儿中几乎每人都有一两件这两个牌子的服装。
除了这些品牌外，Aritzia 还销售其他品牌的服饰，包括BCBGirls、Mavi Jeans、Dr. Martens、Dish、UGG Australia、Vans、LeSportsac、Rock & Republic、J Brand、Juicy Couture、Blank、Seven for All Mankind以及Adidas。此外，Aritzia 店里还销售杂志（Nylon、Pockawear、The Fader）、笔记本、钢笔、巧克力等。
Aritzia成长史和商业价值
与温哥华另一个知名品牌Lululemon相比，Artizia的名气没有那么大，与它创立之初的经营理念有关。
1984年，当Brian Hills家族在温哥华创立这个服饰品牌时，时任掌门人Brian的父亲本着“小富即安”的人生态度，安心在温哥华做着小本生意。
1995年Brian决定分家，开拓温哥华以外的市场。没想到，价格不菲的Artizia在温哥华以外的地方也颇受欢迎。
2007年，Artizia进入成熟期，卖了一半股份给位于波士顿的Berkshire Partners，同年进军美国市场。到2013年，Artizia在美国芝加哥、旧金山、西雅图和纽约设有12家分店，在加拿大本土开设了近30家分店。
如果以营业额的多少来看Artizia的品牌价值。零售业的规则是这个行业计算效率的方法是以每平方呎多少营业额来看。
Lululemon大概有$1500/呎
苹果公司实体店铺为$5914/呎
而Aritzia可以做到$2000/平方呎
算是位列北美效率第一的服装品牌
Artizia的CEO Brian在接受采访时剖析其成功之道，说自己从不盲目扩张，每开一家分店就像买房子一样，选地点是考量的最关键因素。Artizia一定是开在交通方便、流量好的地段。
Artizia在2007年以后的快速成长，与品牌新掌门人不无关联。2008年，独具慧眼的Brain选择了40岁的日裔服装设计师Yumi Eto出任设计总监。Yumi Eto ，1995年，刚从服装学校毕业的她成立了自己的设计工作室，个人第一场小型服装秀在Holt Renfrew举办，便大获成功。
她的作品充满女性化的细节，华丽的面料、雕塑感甚强的线条和纹理，让她的服装充满原创性和独特性，也吸引了诸如曾任加拿大总督的伍冰枝、好莱坞明星苏珊•萨兰登、 卡莉斯塔•弗洛克哈特、戴安•卡罗尔，歌星莎拉•克劳克兰、还有麦当娜，纷纷成为她的拥趸者。
成为Artizia的掌门人后，她不负众望，精心打造这一北美西海岸品牌，准确定位。
根据每个系列各自的特点进行设计，满足不同客户的要求，比如超小码的服装满足了温哥华众多亚裔女孩的身材尺寸；Talula 是为时尚女孩设计的品牌；Talula Babaton 主要设计以上班族为主的商业服装……，Yumi Eto的设计得到了顾客的认可，Aritzia的店铺在北美得以遍地开花。
